El primer teléfono plegable de Apple llega con distintas opciones de almacenamiento y precios desde 47 mil 999 pesos. Su costo permite comparar el valor del dispositivo con el salario mínimo vigente en el país.
Apple amplía su catálogo de teléfonos con el iPhone Duo, un dispositivo plegable que destaca por su diseño y una pantalla interior de 7.6 pulgadas. En México, el equipo se ofrece en distintas versiones de almacenamiento, con precios que aumentan según la capacidad elegida.
La versión de 256 GB tiene un precio de 47 mil 999 pesos; la de 512 GB cuesta 52 mil 999 pesos; la de 1 TB alcanza los 62 mil 999 pesos, mientras que la opción de 2 TB se comercializa en 77 mil 999 pesos.
Además de sus características tecnológicas, el precio del dispositivo permite dimensionar su costo en relación con los ingresos laborales. Tomando como referencia el salario mínimo general vigente en 2026, de 315.04 pesos diarios, el modelo de entrada equivale a aproximadamente 153 días de salario.
En la Zona Libre de la Frontera Norte, donde el salario mínimo diario es de 440.87 pesos, el mismo teléfono representa alrededor de 109 días de ingresos. Estas cifras son una referencia comparativa y no consideran descuentos ni otros gastos personales.
El tiempo necesario para reunir esa cantidad depende de los hábitos de ahorro y de la proporción del ingreso que cada persona pueda destinar a la compra. Por ello, los días calculados no representan necesariamente el tiempo que alguien tendría que esperar para adquirirlo, sino el equivalente de su precio en jornadas de salario mínimo.
La preventa en México comenzó el 16 de octubre y la disponibilidad está prevista para el día 23 del mismo mes, según la información publicada sobre el lanzamiento.
Con este nuevo modelo, Apple se incorpora al segmento de teléfonos plegables con una propuesta de gama alta. Sus diferentes capacidades de almacenamiento ofrecen alternativas para quienes buscan un dispositivo de estas características y permite comparar las opciones antes de tomar una decisión de compra.
